把「下一步往哪走」，
回答到可以立项、可以分解、可以考核的程度
Strategy Research & Consulting
战略咨询的报价通常不公开，因为它按客户的体量定价。我们反过来：同一个问题，谁来问都是这个价——标准定价全部公开在下面。
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2026 年版 · 公开标准定价
宇心
策略
OUR SERVICES
一把尺子，五种服务
从每月 399 元的行业跟踪，到 200 万的完整战略项目，它们回答的是同一类问题，只是深度和责任不同。下面这张表是完整的服务与定价。
战略全案
完整的三阶段战略项目：观势（内外部分析与战略初盘）、定策（战略设计与规划）、落子（战略分解与落地实施）。交付一套可直接进入经营计划的战略方案。可加配战略复盘，50 万／次，不限次数。
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定题研究
聚焦一个已经明确的战略议题，给出判断和可执行的方案。三个标准题型：一国一策、标杆对标、路线选择。
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战略共创工作坊
半天方法与行业判断输入，一天半议题研讨。我们带方法和外部视角，结论由客户团队自己产出——因此落地阻力最小。
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产业哨所 · 企业版
持续跟踪一个行业。企业版 3 万／年，一个专属群不限人数；定制版 8–15 万／年，含 2–4 个专属跟踪议题与月度定制简报。
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产业哨所 · 个人版
面向个人研究者与企业中层。月度产业跟踪报告、行业社群、重大事件即时解读。
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怎么选
如果问题还没想清楚，从工作坊开始；如果问题已经明确、只差一个答案，选定题研究；如果面对的是三年往哪走、业务组合怎么调，那是战略全案。不确定的时候，我们会在沟通后直接告诉你该选哪个——包括告诉你现在还不需要做项目。
01 — 战略全案
观势 · 定策 · 落子
一个完整的战略项目，回答三个依次递进的问题：外面正在发生什么、我们要去哪里、明天早上谁做什么。三阶段各自独立成立，也可以只做第一阶段。
观势
内外部分析与战略初盘
第 1–5 周
外部
- 产业链结构与价值分布，判断利润池正在往哪一环迁移
- 需求侧终局推演：总量、结构、区域三个维度的十年图景
- 竞争格局与主要对手的战略意图还原
- 政策、贸易与技术路线成熟度对窗口期的影响
内部
- 业务组合的盈利质量与现金贡献解构
- 收入的产品／客户／区域三维拆解与增长归因
- 能力与资源盘点：哪些是真壁垒，哪些只是规模
- 组织、激励与决策机制的现状诊断
阶段交付
《产业与竞争格局分析》《内部经营诊断》《战略议题清单与初步假设》 · 节点：第 2 周中期沟通会，第 5 周战略初盘研讨会（半天，高管参与）
定策
战略设计与规划
第 6–9 周
- 战略主张与业务边界：明确做什么、不做什么，以及为什么是我们
- 增长路径与业务组合设计：现有业务、相邻机会、新赛道的取舍与排序
- 目标市场与客户选择：把资源集中到最值得赢的那部分需求上
- 竞争打法设计：针对具体对手的差异化路径，而非通用的"提升竞争力"
- 三年财务推演：基准／乐观／保守三情景测算，附可交接的 Excel 模型
阶段交付
《战略规划报告》《业务组合与增长路径设计》《三年财务推演模型》 · 节点：第 7 周方案共创工作坊（1 天），第 9 周战略方案汇报
落子
战略分解与落地实施
第 10–12 周
- 战略举措分解：从公司战略拆到事业部与职能，每一条都有归属
- 关键举措行动计划：负责人、里程碑、资源需求、启动条件逐条落定
- 组织与机制建议：为了执行这套战略，架构和激励需要动哪几处
- KPI 体系与战略地图：把战略意图翻译成可考核的指标
- 首年执行路线图：按季度排布的节奏表，交接给经营班子
阶段交付
《战略举措清单与行动计划》《KPI 与战略地图》《首年执行路线图》 · 节点：第 12 周落地方案汇报与交接
分阶段采购
三个阶段各自有独立的交付物，也可以分开采购。多数客户从「观势」开始——先花五周把外部环境和自身家底看清楚，再决定要不要继续。这不是拆单话术，是我们认为更负责任的顺序：没有共识的战略设计，做出来也执行不了。
| 阶段 | 周期 | 单独采购 | 适合什么时候 |
|---|
| 观势 | 5 周 | 60 万起 | 感觉到变化但说不清、高层对形势判断有分歧 |
| 定策 | 4 周 | 80 万起 | 对形势有共识，但方向和取舍定不下来 |
| 落子 | 3 周 | 60 万起 | 方向已定，但分解不下去、年年落空 |
| 全案 | 12 周 | 200 万起 | 三个问题一起解决，且需要贯通的逻辑 |
战略复盘 · 附加服务
战略方案交付后，可按需加配复盘。每次 50 万，不限次数，通常在半年度或年度经营会前进行：核对外部假设是否仍然成立、举措执行到哪一步、目标要不要调整，输出《战略复盘报告》与调整建议，并参加一次经营会。
关于报价
以上为标准定价。实际报价随业务范围、涉及区域数量、访谈规模与是否需要海外调研调整。我们会在需求沟通后出具明确的范围说明与固定报价，不按项目进程追加费用。
02 — 定题研究
一个问题，一份答案
当问题已经清晰，不需要一个三个月的项目。定题研究用两到三周，把单个战略议题研究透，并给出可以直接执行的方案。三个标准题型如下，同价同周期。
一国一策
针对单一海外市场的进入或经营策略。适用于已经确定要做某个国家，但不知道以什么方式、什么节奏、和谁一起做。
- 该国市场的终局判断：容量、结构、增速与关键变量
- 本地竞争格局与在位者的软肋
- 渠道、服务网络与本地化程度的路径选择
- 进入方式比较：直销、代理、合资、建厂的经济性与风险测算
- 首年行动计划与资源投入建议
标杆对标
针对单一标杆企业的深度拆解。适用于对手动作看不懂、或者想搞清楚"它到底赢在哪里"。
- 对手的战略意图还原：从公开动作反推它在下什么棋
- 业务组合、产品谱系与定价体系拆解
- 组织、渠道与供应链的关键设计
- 能力差距地图：哪些差距是资源问题，哪些是机制问题
- 可借鉴清单与不可借鉴清单——后者往往更有价值
路线选择
针对技术、产品或商业模式的路线抉择。适用于几条路都有人在走，赌错的代价很高。
- 各路线的技术成熟度与产业化窗口判断
- 成本曲线与经济性临界点测算
- 配套生态与政策依赖度评估
- 决策建议，以及触发切换的具体条件——不给单一答案，给判断规则
方法说明
定题研究以公开信息的系统性处理为基础，辅以 8–15 人次的产业专家、客户与渠道访谈。它不是一手大规模调研，两到三周的周期也不允许。我们会在开始前明确告知信息来源与结论的置信边界，需要一手调研的议题会建议走战略全案。
03 — 战略共创工作坊
思路输入 + 战略研讨
两天，一间会议室，八到十五个人。我们提供方法框架和外部行业判断，结论由客户团队自己讨论产出。这是成本最低的一种战略介入方式，也是落地阻力最小的一种——因为方案不是外人给的。
| 时段 | 内容 | 产出 |
|---|
| 会前一周 | 议题对齐 | 与发起人确认 2–3 个待决议题，收集内部资料，我们完成行业外部视角的准备 |
| 第一天上午 | 思路输入 | 战略分析方法框架 + 针对贵司所在行业的外部判断，把所有人拉到同一起跑线 |
| 第一天下午 | 议题拆解 | 分组把大问题拆成可讨论的子问题，暴露团队内部真实的认知分歧 |
| 第二天全天 | 共创研讨 | 围绕核心议题分组产出方案，交叉挑战，收敛出全场共识与待验证清单 |
| 会后一周 | 结论整理 | 《研讨结论与后续建议》，含共识结论、分歧记录、下一步动作建议 |
什么时候适合做工作坊
- 高层对方向有分歧，但分歧一直没被摆到桌面上说清楚
- 战略年年做、年年落不下去，问题可能在共识而不在方案
- 准备立项做战略，但想先看看双方合不合得来
- 新任高管团队需要在短时间内建立统一的战略语言
价格区间说明
8 万为标准两天工作坊；15 万适用于需要针对特定海外市场或竞争对手做深度会前准备、或参与人数超过 20 人、需要多组并行引导的情形。差旅按实报销。
04 — 产业哨所
持续盯着一个行业
战略项目回答某一刻的问题，产业哨所回答每个月的问题。我们选定几个行业长期跟踪，把散落的公开信息处理成结构化的判断，并在重大事件发生时第一时间给出解读。
当前覆盖行业
- 工程机械 · 矿业装备 · 商用车（重卡） · 乘用车
| 版本 | 定价 | 包含 |
|---|
| 个人版 |
399 元／月 |
月度产业跟踪报告 · 行业社群 · 重大事件即时解读
面向个人研究者与企业中层 |
| 企业版 |
3 万／年 |
一个专属企业群，不限人数 · 内容同个人版 · 每季度 1 次线上答疑
建议以一个业务单元或职能部门为单位订阅 |
| 企业定制版 |
8–15 万／年 |
在企业版基础上增加：2–4 个专属跟踪议题 · 月度定制简报 · 内容内部分发授权 · 半年度 1 次线上战略研讨
面向战略部、市场部与海外业务部门 |
月度跟踪报告包含什么
- 行业总量与结构数据的月度更新与口径校验
- 主要厂商的销量、份额与产品动作追踪
- 政策、贸易与出口环境变化的影响判断
- 海外主要市场的需求与竞争动态
- 技术路线与产品迭代的关键信号
- 本月的一条核心判断——我们认为最值得注意的变化
我们的取舍
产业哨所不做资讯汇编。市场上不缺信息，缺的是判断。每期报告的核心是一到三条明确的判断，以及支撑判断的数据链条；我们会写清楚哪些是事实、哪些是推断、哪些还没有答案。
HOW WE WORK
我们怎么交付
传统咨询靠人数堆项目：一个 200 万的项目配三到五名全职顾问，客户为工时付费。我们不这么做——我们按议题密度交付，用三种资源的组合完成同等甚至更深的工作。
核心顾问全程在场
不存在"合伙人签约、新人干活"。从需求沟通到最终汇报，与你对话的始终是同一个人。这也决定了我们同期只承接有限数量的项目。
外部产业专家网络
按议题匹配一线从业者：厂商高管、渠道商、供应链、海外经销体系。他们提供的是公开信息里没有的行业实感。
AI 辅助研究体系
大规模公开信息的检索、清洗与结构化由 AI 完成，人的时间集中在判断和取舍上。这是我们能在两周内交付定题研究的原因。
我们不做什么
- 不做没有结论的报告。每一份交付物都必须回答"所以应该怎么办"。
- 不做同行业的竞争性项目。同一细分行业内，同期只服务一家客户。
- 不在项目进程中追加费用。范围与报价在启动前锁定。
- 不接我们判断做不好的题。如果议题超出能力边界，我们会直说，并尽量推荐更合适的人。
合作流程
| 环节 | 时间 | 说明 |
|---|
| 初次沟通 | 60 分钟 | 了解问题背景与决策场景，免费。我们会直接说明该选哪种服务，或者你现在还不需要做项目 |
| 范围与报价 | 3–5 个工作日 | 出具书面的范围说明、交付物清单、时间表与固定报价 |
| 启动 | — | 签约后一周内启动，首次高管访谈同期安排 |
| 过程沟通 | 每周 | 周度进展沟通，关键节点安排正式汇报与研讨 |